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Organización Ágil/Tradicional
La organización «tradicional» (diseñada principalmente para la estabilidad) es una estructura jerárquica, estática y organizada en silos, donde los objetivos y los derechos de toma de decisiones se transmiten desde la cima de la jerarquía, y los órganos de gobernanza más poderosos, como el equipo de altos mandos, se encuentran en la cima. Funciona mediante la planificación lineal y el control para captar valor para sus partes interesadas.
La estructura básica es sólida, pero a menudo rígida y lenta.
Una organización ágil (diseñada tanto para la estabilidad como para el dinamismo) es una red de equipos en una cultura centrada en las personas que funciona en ciclos rápidos de aprendizaje y toma de decisiones facilitados por la tecnología, donde el principio-guía es un fuerte propósito compartido para crear valor junto a todas sus partes interesadas.
Consejos para delegar para Managers Remotos
Incremente la comunicación cara a cara usando herramientas tecnológicas
Delegación en doble vía Garantizar la confianza entre entregar y tranquilidad al recibir empoderamiento
Genere un canvas (board) de delegación online entre el equipo Quién, cuándo, por qué, y cómo
Comunicarlo todo, enseñar lo suficiente. Pensamiento de desastre Cómo mantendrían la operación si el manager no existiera
Comprender que existen formas diferentes de obtener el resultado
Beneficios del trabajo Remoto - REMOTE WORK
• El staff puede ser más productivo
• No requieren hacer traslado a un sitio de trabajo (commute)
• El staff puede tener mejoras en salud, decremento de días de enfermedad
• Reducción de estrés
• Mejora relaciones personales y de familia
• Compañías más eco-friendly
• Ahorro de costos
• Prolonga carrera de gente mayor (50+)
• El mejor talento sin importar donde están localizados, diversidad
• Mayor felicidad, lealtad, retención
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